Mangelnde Akzeptanz und Motivation? Vermeiden Sie Reibungsverluste durch eine professionelle Moderation von Entwicklung und Veränderung. Nur wo Struktur und Prozess reibungslos ineinander greifen, können Sie sich auf Ihre eigentlichen Aufgaben konzentrieren.

 

Häufige Themen für Organisationsberatung

• Wachstum: Die Organisation ist erfolgreich und wächst schnell; mehr Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, mehr Zulieferer, Kooperationspartner, Kunden und Kundinnen;das Selbstverständnis der Anfangsjahre wirkt überholt, Außenwahrnehmung und Innensicht stimmen nicht mehr überein.
• Führungswechsel: Die Leitung bringt frischen Wind ins Haus. Anstatt die Veränderungen mit Elan und Optimismus aufzugreifen, machen sich Beharrungstendenzen und Widerstand breit.
• Umstrukturierung: Die Mitarbeiterschaft wird “nicht mitgenommen”. Ihr Wissen über Abläufe und gewachsene informelle Strukturen wird übergangen statt genutzt.
• Generationenwechsel: Bewährtes geht verloren, Newcomer werden nicht integriert. Die Weitergabe von Wissen und Erfahrung kann allein mit Datenbanken nicht gelingen.
• Konkurrenz: Der Alltag ist bestimmt von Einzelkämpfertum. Desillusionierung und Rückzug verdrängen kreativen Austausch und innovativen Geist.
• Schrumpfung: Weniger Geld, weniger Personal, weniger Renommee – und umgekehrt. Ideen, Konzepte und Handlungsanleitungen sind gefragt.
• Erfolg: Sie haben Ihr Unternehmen zum Fliegen gebracht, mehr Umsatz, mehr Gewinn. Im Tagesgeschäft kommt die strategische Entwicklung mittel- und langfristiger Perspektiven zu kurz.

 

Professionelles und wirksames Handeln durch

• Ist-Analyse von Problem und Potentialen,
• bewussten Umgang mit Werten, Interessen und Zielen,
• Maßnahmen zur alltagstauglichen Umsetzung von Vereinbarungen,
• aktives und praktisches Wissensmanagement,
• Optimieren der Arbeitsabläufe,
• transparentes Controlling,
• regelmäßige Konflikt-Prophylaxe.

 

Wie ich arbeite

Als Gestalt-Organisationsberaterin verstehe ich mich im wesentlichen als Expertin für das Design und Management des Beratungsprozesses.

Neben dem Gespräch nutze ich Verfahren wie moderierter Austausch, geleiteter Perspektivwechsel oder Variationen organisationaler Aufstellungsarbeit. Die Methode an sich steht nie im Vordergrund, daher: Ich werde nichts von Ihnen verlangen, was Sie als unangemessen, unangenehm oder als Selbstzweck empfinden; und statt dessen aufmerksam und sorgsam mit dem gehen, was für Sie und Ihre Organisation stimmig ist.

Ich lege großen Wert auf professionelles Feedback und einen gelingenden Transfer in Ihren Alltag.

 

Informieren Sie sich telefonisch über Ihre Möglichkeiten unter

Tel. 030 – 444 61 68